SME買収 × AI実装
Gluone.Inc
2026/4/21
なぜ今、M&A × AI実装なのか
2030年までに、日本では127万社の中小企業が後継者不在のまま廃業の危機を迎えると言われています（中小企業庁）。一方で、後継者はいても「次の成長ドライバーが見えない」「借入リスクを取って投資する体力がない」「デジタル化で乗り遅れた」といった理由でM&Aを検討する経営者も急増しています。
私たちが関心を持つのは、後継者の有無にかかわらず「AI実装で化ける余地がある」企業すべてです。
従来のM&A市場は、短期Exitを前提とした大手PEか、仲介手数料ビジネスに偏った仲介会社が中心でした。私たちは、買収後にAIと業務委託エンジニア網を注入して生産性を非連続に上げる、「実装力を持った買い手」として市場に立ちます。
Gluone.のアプローチ
買収後、AI実装とエンジニア網で生産性を倍化し、時間をかけて企業価値を引き上げます。優良案件は長期保有、平均案件は戦略的Exit — 案件ごとに最適な資本配分を選びます。
短期転売前提でコスト削減に走るのではなく、現経営陣と従業員を尊重した上で、AIで「今までできなかった打ち手」を可能にする。これが私たちのPMI（Post-Merger Integration）です。
こんな企業を探しています
売上3〜30億円・EBITDA 3千万円以上
関東・東北・中部エリア （全国も検討可）
業種不問（反復業務・情報処理・顧客対応などAIで生産性が上がる領域があれば）
承継・成長資金・事業再編・オーナーチェンジなど、理由は問いません
従業員と顧客を大切にしてきた経営者
売却までの流れ
初回面談（秘密厳守・2時間）: 事業内容・売却希望時期・条件のヒアリング
基本合意（1〜2ヶ月）: 簡易DD後にLOI提示、条件合意
デューデリジェンス（2〜3ヶ月）: 財務・法務・ビジネスDD
クロージング（1ヶ月）: 最終契約・株式譲渡
PMI & AI実装（継続）: 現経営陣と並走しながらAIで生産性を押し上げ
Gluone.の強み
① AI実装を前提にした買収判断
「買収後にAIで何ができるか」を、買収判断の段階から織り込みます。従来のPEが見えていない生産性余地を、私たちは買収前から定量化しています。だから同じ会社でも、より高い価格を付けられる場面があります。
② 現経営陣尊重の原則
買収後も既存の経営者・従業員を尊重します。オーナーが望めば顧問として残ることもできますし、一線を退きたい場合は新経営陣への円滑な引き継ぎを支援します。「売った瞬間に外された」という事態は起こしません。
③ 選択的長期保有
短期転売を前提としないため、数年で成果を出すことだけを目的とした無理な改革はしません。会社の歴史と文化を尊重した上で、5〜7年という十分な時間をかけて企業価値を育てます。優良案件は10年以上保有することもあります。
④ 異業種分散型ホールディングス
単一業種のロールアップとは異なり、異業種の優良企業を選んで保有します。業界再編の波に巻き込まれるリスクがなく、各社の独立性を保ったまま成長できます。